中國的復(fù)星集團收購國際奢侈品品牌
【YCC拉鏈行業(yè)新聞】
2018年初，來自中國的復(fù)星集團在打敗包括卡塔爾皇室投資基金Mayhoola擁有Valentino和Balmain等品牌）內(nèi)的競爭對手后，勝利從臺灣傳媒大亨王效蘭手中收購法國現(xiàn)存最古老的奢侈品牌Lanvin浪凡）
Lanvin知名度讓復(fù)星一時間在海外時尚圈名聲大噪。然而，業(yè)內(nèi)人士發(fā)現(xiàn)從2011年左右，這個由中國億萬富翁郭廣昌于1992年成立的公司，已經(jīng)在一輪又一輪的收購和增資中擁有了奧地利內(nèi)衣品牌Wolford美國高檔針織品牌St.John意大利男裝Caruso德國快時尚TomTailor以及FolliFolli等國際品牌的多數(shù)控股權(quán)。
加上Lanvin這一重磅品牌，不難看出復(fù)星正在穩(wěn)步搭建一個類似于法國LVMH和開云集團的時尚產(chǎn)業(yè)帝國。復(fù)星的時尚野心在2019年更加凸顯:2月，旨在協(xié)助品牌在中國市場拓展的復(fù)星時尚品牌管理公司應(yīng)運而生，正式宣告公司從“買買買”階段進入發(fā)力管理時期。
Lanvin和復(fù)星在當(dāng)時的環(huán)境下可謂天作之合。被收購前期，YCC拉鏈品牌頻頻傳出即將因現(xiàn)金用盡而破產(chǎn)的消息，且當(dāng)時的最大股東王效蘭也遲遲不肯出手相救。生意跨越房地產(chǎn)、醫(yī)療和旅游的復(fù)星集團卻有著充足的資本。根據(jù)公司賬目，復(fù)星集團在2019年總資產(chǎn)超過5600億元（850億美元）復(fù)星旗下有多個香港上市公司，例如復(fù)星國際、豫園國際、復(fù)星醫(yī)藥、復(fù)星文旅等。以復(fù)星國際為例，2018年全年實現(xiàn)收入1093.5億元，比2017年增長24.2%作為比擬，擁有LouiVuitton路易威登）ChristianDior迪奧）Fendi芬迪）等品牌的LVMH集團在2018年全年營收為3,680億元（468億歐元）較2017年增長10%而Gucci古馳）SaintLaurent圣羅蘭）母公司開云集團在同期錄得1,069億元（137億歐元）目前，復(fù)星時尚集團尚未開始盈利。但不難看出，復(fù)星旗下的一家公司就已經(jīng)有能和LVMH開云抗衡的財力，整個集團的口袋極深。擁有雄厚的資本是以燒錢聞名的時尚界成功的前提。
但是做時尚生意歷來就不只是資本游戲，業(yè)內(nèi)人士對于復(fù)星集團將如何扭轉(zhuǎn)Lanvin逆境以及有效管理其他品牌存在著普遍的質(zhì)疑。終究，中國公司和歐洲奢侈品牌的DNA 終年來有或多或少的水土不服，復(fù)星能否為Lanvin搭建高級的創(chuàng)意管理團隊并且開展改革仍是未知數(shù)。今年年初，品牌任命了曾經(jīng)師從JonathanAnderson西班牙奢侈品牌Loew現(xiàn)任設(shè)計師）年僅31歲的BrunoSialelli為創(chuàng)意總監(jiān)，搭檔CEOJean-PhilippHecquet曾任SandroCEO以目前出的三場時裝秀來看，Sialelli設(shè)計風(fēng)格貼近千禧一代的喜好；但是也有時尚評論認(rèn)為他過于貼近Loew時期的風(fēng)格，急需找到自己的路線。
面對業(yè)界的好奇和質(zhì)疑，VoguBusiinChina主編包益民先生于近期獨家專訪復(fù)星時尚集團董事長以及Lanvin董事長程云。程表示做時尚產(chǎn)業(yè)本不是一蹴而就的事情，年僅一歲的復(fù)星時尚集團有足夠的誠意、耐心和能力去面對經(jīng)營過程中將遇到種種困難。
Q:過去的20幾年間，復(fù)星集團已經(jīng)在房地產(chǎn)、醫(yī)療和金融領(lǐng)域取得了極好的成果，為什么會涉入時尚領(lǐng)域？
A:集團的主題是為中國的10億幸福中產(chǎn)家庭提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。最主要的宗旨就是健康、快樂、富足，那時尚就是快樂板塊、就是重點產(chǎn)業(yè)。海外收購的機會中我還看一個價值投資，時尚市場夠大，有價值投資的優(yōu)勢所在所以我決定深耕。
復(fù)星開始真正投時尚塊是2013年左右。當(dāng)年投了Caruso,St.John和TomTailor三個項目，但是都是minorstake一直到2017年的時候，才有機會從小股東變成大股東。所以2017年年底的時候，復(fù)星通過這些機會開始做控股。做完控股以后，董事會就要求我以產(chǎn)業(yè)集團的打法去想fashion當(dāng)時，覺得在整個產(chǎn)業(yè)我有三個品牌，可是這三個品牌還比較單薄，可以再收一些旗艦品牌把自己的portfolio做一個更好的組合，所以就收了Wolford和Lanvin
Q:Volvo勝利轉(zhuǎn)型說明了中國企業(yè)也能管理好海外品牌。那么復(fù)星是怎樣從內(nèi)部和外部管理升級現(xiàn)有品牌的
A:其實收購Lanvin時候，品牌七七八八都出現(xiàn)了一些管理、YCC拉鏈現(xiàn)貨人員的問題。所以我內(nèi)部調(diào)整肯定是對人員的升級--找到新的管理層，進行管理水平和管理系統(tǒng)的升級。對海外公司管理，覺得萬變不離其宗，最后就是尊重它DNA 尊重外鄉(xiāng)文化，然后更多的融入更多的交流，更坦白和透明的去互相欣賞和交流。
外部，尊重海外文化的前提上，將建立整個時尚生態(tài)圈，協(xié)助像Lanvin一樣的品牌打開市場。復(fù)星能做的中國市場幫到Lanvin2019年初我收購了一個團隊成立了復(fù)星時尚管理公司。中國有運營海外品牌20年的行業(yè)經(jīng)驗，加強海外品牌落地的很大的賦能機器。能夠為品牌提供一系列外地化服務(wù)包括零售和批發(fā)運營、商品銷售、營銷和傳播、人力資本支持和完善的后臺支持包括財務(wù)、IT和法務(wù)。這個團隊有JameChen擔(dān)任CEO核心團隊平均擁有15年的外鄉(xiāng)運營經(jīng)驗。
Q:對于復(fù)星時尚集團，您的短長期目標(biāo)是什么？
A:短期我希望能把這些品牌穩(wěn)定、然后發(fā)展，不只是中國，更多的全球。臨時來說，覺得最終打造的一個時尚生態(tài)圈。希望能夠幫一些中國的品牌走到國際上去，也幫一些西方的品牌到中國來運營。就好像我中國運營團隊，其實他除了運營自己的牌子還運營其他牌子。覺得這個channel如果一旦打通了會使我生命力很強壯。因為到現(xiàn)在為止，應(yīng)該很少有集團雙向能夠打通。有些集團擅長把海外牌子在中國運營，有些集團可能很少或基本沒有擅長于把中國的牌子帶到海外去。
Q:相較于LVMH,Kering,PradaGroup,CapriHold等，復(fù)星時尚集團的坐擁中國巨大的時尚市場資源，所以你優(yōu)勢是什么？
A:第一點，當(dāng)然您說的中國市場，自然有一些人家說近水樓臺。所以我經(jīng)常會給到巴黎很多反饋，交流非常的自由和透明。
第二個，對兩大集團開云和LVMH懷著敬畏之心，要有謙遜的態(tài)度的但是從另外一方面我很年輕而且非常得靈活。YCC隱形拉鏈總部只有18人，而且平均年齡超年輕，都是80后、90后。這個團隊是屬于很接地氣，而且動作很快的這18個人能夠管到這五個控股公司，基本上我時間表就是從白天中國的時間到黃昏，就下午開始是歐洲的時間表，晚上是美國的時間表這么轉(zhuǎn)的可是都非常有熱情去做這件事，所以整個組織架構(gòu)我不會被拖累。
還有一個好處是復(fù)星整個集團公司給了很多的協(xié)同機會。例如，復(fù)星有影視集團，制作了李安和WillSmith新片《雙子殺手》然后我有物業(yè)等投資，可以做很多協(xié)同。例如，馬上要在復(fù)星藝術(shù)中心為Lanvin慶祝130周年紀(jì)念。Tiffany&Co.剛剛在這里辦了中國迄今為止最大的珠寶展。這個空間很搶手但是集團幫我拿到位置。所以我覺得復(fù)星的整個協(xié)同效應(yīng)是其他集團所沒有的而且這個協(xié)同又是跨界的
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