YCC拉鏈能趕超YKK拉鏈嗎
【YCC拉鏈行業(yè)新聞】
小拉鏈，大生意。靠350日元起家，至今全球銷售額高達(dá)7657.8億日元（約合人民幣488億元）。從日常穿著的牛仔褲到宇航員的太空服，YCC拉鏈到處都能見到它的身影，這就是日本拉鏈巨頭YKK的傳奇之路。
YKK與豐田、索尼并列，代表了日本發(fā)達(dá)的工業(yè)制造水平。
讀懂了YKK，就能看清楚日本工業(yè)制造的崛起之路。
1. 隨處可見的YKK，從牛仔褲到太空服
一年銷售超95億個拉鏈，在世界72個國家或地區(qū)擁有108家公司，2018年度全球銷售額達(dá)到了7657.81億日元，其中拉鏈相關(guān)的產(chǎn)品賣了3328.57億日元。
這就是YKK，目前全球規(guī)模最大的拉鏈生產(chǎn)制造商的實(shí)力。
(近5年YKK的營收數(shù)據(jù)來源YKK官網(wǎng))
創(chuàng)辦于1934年，從2個人的小作坊起步，只用了短短40年，就超越了曾是全球規(guī)模最大的服裝扣件公司——美國的泰龍（Talon），而這家美國公司，其實(shí)才是拉鏈真正的發(fā)明者。
YKK這個名字，在許多人的印象里，是高品質(zhì)的代名詞。
一個佐證是，YKK拉鏈頻繁出現(xiàn)在中高端服裝和箱包的身影中。無論adidas、nike，或是levi’s，甚至奢侈品品牌的箱包，石家莊ykk拉鏈都能看到它們毫不避諱自己產(chǎn)品的拉鏈上，顯露著YKK的字樣。甚至，在自己產(chǎn)品的宣傳上，還會特意給出YKK的細(xì)節(jié)展示。
（許多品牌服裝毫不避諱YKK的LOGO出現(xiàn)在自己的產(chǎn)品上，
還有的品牌把YKK的配件當(dāng)做宣傳自己產(chǎn)品的賣點(diǎn)）
之所以這么做，是因?yàn)閅KK本身就是個響亮的品牌，是品質(zhì)的象征，告訴別人自己的產(chǎn)品配的是YKK，這是提升品質(zhì)形象的好賣點(diǎn)。
反過來，消費(fèi)者從這些大品牌對YKK的青睞，也映射到“這不是一條普通的拉鏈，它絕對不會卡住”的品質(zhì)信賴。
畢竟，YKK是一條上過太空的拉鏈。當(dāng)年，YCC拉鏈聯(lián)系方式它因?yàn)楸豢p在太空服上，跟隨美國的宇航員登上月球而一舉聞名。
高質(zhì)量一直是YKK頗為自豪的賣點(diǎn)。根據(jù)資料顯示，高端產(chǎn)品在YKK拉鏈業(yè)務(wù)的占比超過80%。從銷售的數(shù)據(jù)也能反映出來：丹東ykk拉鏈YKK公司的拉鏈產(chǎn)量占全球約四分之一,但產(chǎn)值卻占全球市場的大約45%。
除了服裝箱包用到拉鏈， YKK拉鏈的應(yīng)用場景，豐富到顛覆想象。
在展示產(chǎn)品的展覽館里，YKK拉鏈的應(yīng)用，簡直讓人想不出有什么東西是拉鏈解決不了的。YKK的拉鏈品種有400多種，除了用在衣褲鞋帽、箱包盒袋上，還有專門用在潛水服和戶外裝備上的防水拉鏈，有用來聯(lián)結(jié)漁網(wǎng)、防鳥網(wǎng)的拉鏈，甚至有用在大橋排水系統(tǒng)上的拉鏈。
（日本一座大橋的橡膠排水溝上裝著YKK的防水拉鏈，
方便打開清理YKK官網(wǎng)截圖）
截止到2017年，YKK創(chuàng)新或改進(jìn)而獲得的拉鏈專利，在日本國內(nèi)有1500項(xiàng)，在國外也有14項(xiàng)。
這個YKK，真是把一根小小的拉鏈，做成了一門大生意。
2. 干了幾件小事，做成世界第一
YKK的創(chuàng)始人吉田忠雄，被人們稱為“世界拉鏈大王”，他所信奉的“認(rèn)真把小事情做好”，是YKK從退貨堆積如山的小作坊，做到如今年銷售幾十億美元大生意的根本。
YKK的幾次關(guān)鍵發(fā)展節(jié)點(diǎn)，都靠擅長做好小事情的吉田。
1934年，吉田忠雄帶著偶然收回來的“破爛兒”——一批長期積壓的劣質(zhì)拉鏈，創(chuàng)辦了只有2名員工的三S公司。這個階段，吉田是“拉鏈醫(yī)生”。他自己改進(jìn)了一些修理工具，把劣質(zhì)拉鏈修理成堅(jiān)固耐用的三S拉鏈，廈門ykk拉鏈掘到了第一桶金。
（千億拉鏈帝國YKK，就是從這樣的一個小作坊開始）
二戰(zhàn)中，吉田的工廠被美軍轟炸毀于一旦，戰(zhàn)后他重操舊業(yè)，把商標(biāo)改成了“YKK”，繼續(xù)著自己的拉鏈?zhǔn)聵I(yè)。
當(dāng)時，美國的拉鏈已經(jīng)機(jī)械化生產(chǎn)，可YKK還是人工制作，吉田就咬牙貸款從美國進(jìn)口了4臺全自動鏈牙機(jī)。
這些性能精良的機(jī)器，讓日本人為之傾倒。不過，吉田并不滿意。他又復(fù)制了創(chuàng)業(yè)之初的那一幕，只不過這次，他要改進(jìn)美國的先進(jìn)機(jī)器。吉田請日立精機(jī)根據(jù)他使用中總結(jié)的改進(jìn)方案，改造這些機(jī)器。后來，這批經(jīng)過改造的機(jī)器，12分鐘的生產(chǎn)量相當(dāng)于舊機(jī)種一天8小時的工作量。
（YKK自己改進(jìn)生產(chǎn)機(jī)器，提高了效率，
后來由此工機(jī)事業(yè)成了YKK技術(shù)核心部門）
從此，一個拉鏈帝國開始冉冉升起。只用了十來年的光景，1958年，吉田忠雄就完成了YKK年產(chǎn)拉鏈長度繞地球一圈的宏愿。
這一“圈”，讓YKK開始沖擊全球第一。
認(rèn)真把小事做好，還不止是自己制造生產(chǎn)設(shè)備。在1953年，YKK就開始實(shí)施設(shè)備自制戰(zhàn)略，自己制造生產(chǎn)拉鏈的設(shè)備。
《洛杉磯時報》1998年的一篇報道稱：“YKK公司自己煉銅，自己調(diào)制聚酯，自己紡紗捻線，自己為拉鏈貼布染色，自己制作其獨(dú)特拉鏈齒的模具……甚至自制發(fā)貨箱?！?
做自己的一體化產(chǎn)業(yè)，既保證了從原材料到模具、加工的“隨心所欲”，還帶來了更大的收獲。
1959年，自家有礦的YKK開始生產(chǎn)鋁合金建材。由此，YKK集團(tuán)的三駕馬車形成：技術(shù)核心部門工機(jī)部，開發(fā)和制造用于生產(chǎn)拉鏈和建材的機(jī)械設(shè)備；AP事業(yè)部做建材；發(fā)斯寧事業(yè)部則專做拉鏈。
（YKK起初自己生產(chǎn)設(shè)備和原料，
后來成了專門的建材事業(yè)部，
而近年建材的營收已經(jīng)超過了拉鏈）
這真是一個完美的產(chǎn)業(yè)“生態(tài)圈”。
吉田忠雄成功的另一個“圈子”，則是如今YKK奉為企業(yè)精神的“善之循環(huán)”。
這個“善之循環(huán)”是這樣的——
公司的紅利，吉田本人只占16％，他的家族占24％，其余都由公司職員分享。同時，他要求職員把工資及津貼的10％存在公司里，用來改善設(shè)備，提高利潤，而員工每年可分到8個月以上的獎金，但這些獎金的2/3要用來購買公司股票。公司由此增資，員工薪水與獎金更加提高，且可以拿到二成股息。
（吉田忠雄提出的“善之循環(huán)”，
如今已經(jīng)是YKK的企業(yè)精神）
這個“善之循環(huán)”，把員工利益牢牢地和YKK的興衰捆綁在了一起，最大限度地防止員工跳槽和技術(shù)外流。
因?yàn)榫退銊e的公司用同樣的設(shè)備，也沒辦法生產(chǎn)出和YKK抗衡的產(chǎn)品，因?yàn)槿瞬灰粯印?
3. 中國“新玩家”和YKK的差距
盡管YKK在中高端市場無人匹敵，但是從2017年開始，YKK開始計(jì)劃投資2770億日元，布局入門級拉鏈?zhǔn)袌?。低端市場這塊大蛋糕，對YKK能否在2020年完成自己129億條拉鏈產(chǎn)量的宏愿至關(guān)重要。
來自中國生產(chǎn)商的激烈競爭，讓YKK感受到了挑戰(zhàn)的壓力。數(shù)據(jù)顯示，YKK拉鏈銷量占全球的20%，然后剩余的80%中，有一半被中國生產(chǎn)的拉鏈占據(jù)。量變能產(chǎn)生質(zhì)變，這條路YKK走過，道理它再明白不過。
（全國三大拉鏈生產(chǎn)基地分別是浙江溫州、
福建晉江和浙江的義烏，幾乎都與當(dāng)?shù)胤b行業(yè)配套有關(guān)）
然而，無論從體量還是技術(shù)上看，中國企業(yè)與YKK都相差甚遠(yuǎn)。
比如中國第一、世界第二的福建潯興拉鏈（SBS），營收只有22.75億元人民幣，YKK拉鏈在2018財(cái)年的營收約合30多億美元。YCC拉鏈利潤就更不必說了，YKK去年歸母凈利潤是458億日元，而潯興2017年凈利潤是1.27億人民幣，2018年歸母凈利潤是-3.96億元。
（年國內(nèi)外拉鏈龍頭企業(yè)對比，
國內(nèi)第一，世界第二的潯興拉鏈，和YKK根本就不在一個重量級）
從技術(shù)上來看，YKK拉鏈每年研發(fā)的費(fèi)用至少上億日元，早在2010年，YKK在華申請并公開的發(fā)明專利就有600余項(xiàng)，僅在拉鏈及相關(guān)行業(yè)的發(fā)明專利就有300多件。潯興拉鏈的專利數(shù)量目前只有發(fā)明、實(shí)用新型國家專利50多項(xiàng)。
（YKK創(chuàng)新設(shè)計(jì)的拉鏈，甚至有手機(jī)APP控制開合的拉鏈設(shè)計(jì)，
為未來的智能服裝提供了可能的選擇）
更令人擔(dān)憂的是企業(yè)對做拉鏈這個“小事情”的專注程度。
雖然YKK如今建材事業(yè)的營收超過了拉鏈?zhǔn)聵I(yè)，但建材起初只是YKK建立自己拉鏈生態(tài)的“衍生品”，拉鏈?zhǔn)聵I(yè)依然是YKK唯二的事業(yè)，無可替代。
而中國企業(yè)，多少對拉鏈這個“小東西”并不那么專情。
經(jīng)過了30多年打拼做到中國第一、世界第二的潯興拉鏈2006年上市。10年后的2016年11月，創(chuàng)始人施能坑以25億元的價格，把企業(yè)賣給成立僅2個月的天津匯澤豐公司。
在這則被財(cái)經(jīng)分析人士稱為和趙薇收購萬家文化一樣的“杠桿收購”后，潯興新東家花了10億多現(xiàn)金對價收購了一家跨境電商65%的股權(quán)。
（潯興股份2018年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，
從2017年的盈利1.6億變?yōu)樨?fù)數(shù)）
僅僅1年半后，2018年5月11日，潯興股份發(fā)布重大資產(chǎn)出售暨關(guān)聯(lián)交易預(yù)案——擬以12億元向潯興集團(tuán)出售拉鏈業(yè)務(wù)資產(chǎn)及相關(guān)負(fù)債，交易對方以現(xiàn)金支付對價。
25億賣出，一年半后12億買回，潯興股份又回到了施能坑的懷抱中。而此時留給潯興股份的，是一個虧損的電商平臺和比上一年多出4億元的存貨。
讓人嗟嘆。
4. 中國企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)什么？
拉鏈行業(yè)，誰是未來的王者？
YKK和國產(chǎn)企業(yè)各有優(yōu)勢。YKK要借助自己的生產(chǎn)、研發(fā)和品牌優(yōu)勢搶奪低端市場，中國企業(yè)則有心從低端市場走量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)“階層躍升”，這將是一場真正意義上的陣地爭奪戰(zhàn)。
中國企業(yè)沒有別的出路，只能借助自己的優(yōu)勢，學(xué)習(xí)借鑒YKK的長處，踏踏實(shí)實(shí)把小事情做好，才能讓企業(yè)長盛不衰，成為百年老字號。
制造業(yè)崛起，靠的是把小事情做好的企業(yè)。
我們期待未來，能有中國的企業(yè)把拉鏈這個小東西，做成能和YKK一樣的大生意。
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