寒冬帶動(dòng)今冬羽絨服生意的火爆
【YCC拉鏈行業(yè)新聞】
元旦剛過的魔都寒氣逼人，與之應(yīng)景的#上海人把加拿大鵝買斷貨了#一舉沖上熱搜話題榜。
進(jìn)入中國內(nèi)地2年出頭，CanadaGoos加拿大鵝）沒想到會(huì)以這般方式再次出圈，帶火了這個(gè)冬天“羽絨服自由”熱議。
作為季節(jié)性服飾，刻板印象中的羽絨服“臃腫輕巧”散發(fā)著“五顏六色”土味七彩光。與時(shí)尚絕緣的勸退了無數(shù)在冷風(fēng)中哆嗦的年輕人。
但是現(xiàn)在羽絨服變了抗凍也要美，成了第一王道。Prada西裝款羽絨服，簡潔干練；Miumiu羽絨服束腰復(fù)古，完美身材絲毫不打折。
國際大牌之外，以波司登為代表的外鄉(xiāng)老牌羽絨服們亦悄咪咪換上了時(shí)尚新裝，成為年輕人的送禮新寵”公開數(shù)據(jù)顯示，今年元旦假期，波司登一日線下賣了3億元，破歷史紀(jì)錄。
不知不覺中，曾經(jīng)“靠天吃飯”羽絨服，逆行出圈了老品類新生面前，有來自大環(huán)境的推力，也離不開各類玩家合力拾柴吹高的火焰。
01
花了40年，
羽絨服在中國找到一條新活路
***個(gè)羽絨服品牌“雙羽”誕生于上世紀(jì)70年代，而后鴨鴨、雅鹿、波司登等借由電視廣告名氣漸成。
但在那個(gè)物質(zhì)相對缺乏的年代，品牌羽絨服尚屬小眾稀缺品， YKK拉鏈整個(gè)行業(yè)也未卷起發(fā)展大波浪。依照華創(chuàng)證券劃分，國內(nèi)羽絨服真正的快速擴(kuò)張期始于千禧年后。
2001往后的十年，外鄉(xiāng)羽絨服品牌的黃金年代，波司登是其中的佼佼者。通過自我孵化式、橫向擴(kuò)張，構(gòu)建了波司登、雪中飛、康博、冰潔、雙羽、上羽品牌矩陣，拿下了國內(nèi)近40%市場份額。
2007年，波司登香港敲鐘上市，領(lǐng)投方為匯豐、高盛都，前者出資7000萬美元，其彼時(shí)在金融領(lǐng)域之外***一筆投資。
意外的上市后的波司登，沒能迎來登封，反而跌入疲弱軌道。但它不是行業(yè)個(gè)例。據(jù)了解，2012-2015年間，國內(nèi)激進(jìn)羽絨服企業(yè)大都陷入去庫存困境。
一方面，以優(yōu)衣庫、ZA RA H&M為代表的快時(shí)尚品牌，以時(shí)尚款式、設(shè)計(jì)快速切入羽絨服市場，頗受年輕消費(fèi)者追捧；另一方面，激進(jìn)電商熱浪四起，激進(jìn)羽絨服品牌線下門店銷售遇阻，過剩的產(chǎn)品不得不“清倉”甩賣大促銷。
這種“陣痛”繼續(xù)到2018年前后，MonclerCanadaGoos等國際羽絨服大牌開始走紅中國，擴(kuò)張?jiān)谥袊M(fèi)升級大背景之下的推動(dòng)著國內(nèi)激進(jìn)羽絨服品牌進(jìn)入時(shí)尚化轉(zhuǎn)型階段。
波司登，2018年走出了一道完美的轉(zhuǎn)身弧。紐約時(shí)裝周“揚(yáng)眉吐氣”窗格、水墨畫等中國元素點(diǎn)綴其間的設(shè)計(jì)，撩上了一波接一波時(shí)尚***而米蘭時(shí)裝周的星空”極寒”地袤”則撫慰其股價(jià)大漲5.3%
兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)近50年，羽絨服們終在中國找到一條“不靠天吃飯”活路—時(shí)尚化。
當(dāng)然，這種轉(zhuǎn)變面前，亦有不同世代消費(fèi)者間消費(fèi)理念的差異。與70-80后的消費(fèi)觀念不同，新一代90-95后以及00后消費(fèi)主力軍，對外鄉(xiāng)文化接受度較高，對時(shí)尚潮流也有自己的理解。
對于羽絨服，年輕消費(fèi)者不再滿足基本的防寒保暖功能，時(shí)尚、潮酷成了基本訴求。據(jù)第一財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)，45%消費(fèi)者經(jīng)常穿時(shí)尚/潮酷款羽絨服。
有時(shí)尚標(biāo)簽加持，消費(fèi)者對羽絨服的購買頻率也逐漸提升，每年至少購買一件的消費(fèi)者占比達(dá)75%
年輕客群集聚，購買頻次增加，中國羽絨服市場規(guī)模增速明顯。據(jù)中國服裝協(xié)會(huì)，2018年中國羽絨服市場規(guī)模約為1068億元，同增10%以上，預(yù)計(jì)2020年將達(dá)1316億元。
雖說新活路已現(xiàn)，但目前來看，其中玩得溜起的品牌，包括MonclerCanadaGoos為代表的國際高端羽絨服，以及迅速完成轉(zhuǎn)身的國產(chǎn)品牌波司登，均有一套屬于自己的獨(dú)特打法。
02
入鄉(xiāng)隨俗，
加拿大鵝們瞅準(zhǔn)高端mall加碼線上營銷
時(shí)尚化、年輕化，快時(shí)尚品牌羽絨服、國際羽絨服大牌CanadaGoosMoncler間的共性。
Moncler2003年被意大利企業(yè)家RemoRuffini收購后，通過與各大時(shí)尚品牌聯(lián)名企劃、明星代言、設(shè)計(jì)研發(fā)等方式完全時(shí)尚化。
品類方面，這些大牌均未絕對“羽絨服”化，而是以羽絨服位核心，拓展其他相關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，如針織衫、圍巾、手套、鞋包等。
進(jìn)入中國市場后，無論是渠道落地、營銷方式，還是數(shù)字化賦能方面，則呈現(xiàn)出一定的因地制宜特征。
渠道落地：購物中心旗艦店、快閃店并行，線上占比增大
上圖可知，2018年進(jìn)入中國的CanadaGoos門店快速鋪開主要在2020年，高端購物中心旗艦店、快閃店并行。
產(chǎn)品的高定價(jià)，其鎖定高端商場的前提。反過來，提供高端服務(wù)的線下門店，能讓高消費(fèi)力買家享受到品牌溢價(jià)帶來的稀缺體驗(yàn)。而快閃店型，一方面可展示新品，撫慰消費(fèi)；另一方面，亦可通過其試水，降低門店選址失敗風(fēng)險(xiǎn)。
此外，相比在國外，MonclerCanadaGoos中國都一定水平上加碼了線上渠道。二者均在微信設(shè)有線上精品店，定時(shí)發(fā)布新品，CanadaGoos還開設(shè)了天貓旗艦店。
圖片
數(shù)字化賦能：推個(gè)性定制服務(wù)，捕捉消費(fèi)趨勢
2020年CanadaGoos推出個(gè)性化定制服務(wù)，迎合消費(fèi)者的個(gè)性化需求。其中熱壓定制服務(wù)已經(jīng)***登陸上海ipam限時(shí)官方快閃店，而定制兜帽飾邊服務(wù)將在上海ipam限時(shí)快閃店、北京三里屯及沈陽萬象城精品店上線。
近年來，越來越多的奢侈品品牌推出個(gè)性化服務(wù)，借助數(shù)字化技術(shù)，通過大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)捕捉消費(fèi)趨勢，協(xié)助設(shè)計(jì)師改進(jìn)設(shè)計(jì)，滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。
花樣營銷：入駐微博、微信小程序、抖音等社交平臺(tái)
通過入駐多個(gè)本地化的社交平臺(tái)，MonclerCanadaGoos增加品牌曝光度的同時(shí)，可以讓目標(biāo)客群在瀏覽社交消息之余輕松了解品牌發(fā)布的新系列產(chǎn)品、預(yù)約品牌線下活動(dòng)等等。
此外，這些時(shí)尚信息悄悄地滲透進(jìn)低線鄉(xiāng)村消費(fèi)者的生活，提高其對于時(shí)尚認(rèn)知，讓其發(fā)現(xiàn)在追求商品實(shí)用性的同時(shí)還可追求個(gè)性化、收藏等價(jià)值。
慣例操作外，Moncler還通過增加數(shù)字化廣告和戶外廣告、明星街拍或走秀穿著Moncler服飾帶動(dòng)粉絲經(jīng)濟(jì)、與潮牌或跨界知名品牌聯(lián)名推出限量合作款，以及其他創(chuàng)意營銷，如寵物狗羽絨服，火車站開展行為藝術(shù)等，來增加目標(biāo)客群對其商品的認(rèn)知。
03
追趕國際大牌，
外鄉(xiāng)羽絨服巨頭轉(zhuǎn)型進(jìn)行時(shí)
MonclerCanadaGoos打了個(gè)好樣。
以波司登為代表的外鄉(xiāng)羽絨服巨頭們則紛紛趕上國潮風(fēng)起，換上時(shí)尚新裝，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、渠道建設(shè)、門店形象、品牌營銷等方面發(fā)力，升級提價(jià)。
產(chǎn)品：繼續(xù)升級，兼具功能性和時(shí)尚性
近年來，波司登逐步形成7大聯(lián)名款和8大主題系列產(chǎn)品，一改以往款式單一、色彩單調(diào)的老舊形象，突破防寒保暖的功能性束縛，實(shí)現(xiàn)時(shí)尚化、年輕化轉(zhuǎn)型，滿足不同場景、不同人群的個(gè)性化消費(fèi)需求。
以其聯(lián)合中國南極科考發(fā)布的專業(yè)保暖系列為例，四個(gè)品類羽絨服可分別滿足科考人員、專業(yè)滑雪運(yùn)動(dòng)員、戶外運(yùn)動(dòng)喜好者和普通人日常衣著需求。
定價(jià)：產(chǎn)品升級，價(jià)格也隨之上漲
雖然目前波司登多數(shù)產(chǎn)品價(jià)格仍處于1500-5000元之間，但局部系列已突破萬元，有追趕MonclerCanadaGoos趨勢。
渠道：線下發(fā)力自營，線上廣泛布局
據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，截止2020年9月30日，波司登共有1086家自營門店，相較2017年3月凈增634家。直營渠道能夠深入接觸市場變化，增強(qiáng)品牌快速反應(yīng)能力。
波司登全新店鋪形象由法國***設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)傾心打造。旗艦店規(guī)劃從陳列、配色到區(qū)域空間的打造，力求呈現(xiàn)一個(gè)全新的充溢科技感的空間。
值得注意的雖同為直營門店，但囿于定價(jià)差，購物中心中，波司登門店多與中高端品牌共處同一樓層，而MonclerCanadaGoos門店多與奢侈品并列。
線上，波司登廣泛布局，天貓旗艦店、直播電商、官微商城協(xié)同作戰(zhàn)。去年“雙11全渠道銷售破15億元，線上零售金額同比增加超25%蟬聯(lián)中國服飾品牌銷售第一名。
總體而言，產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)尚、品類多元化、受年輕人喜愛等方面，波司登仍與MonclerCanadaGoos等存在一定差異。但改變消費(fèi)者對品牌認(rèn)知，一個(gè)長期的過程。
往后，波司登還需要通過繼續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新、客戶和渠道結(jié)構(gòu)調(diào)整來推動(dòng)品牌發(fā)展。
營銷：祭出一系列組合拳
登陸時(shí)裝周，推出IP聯(lián)名款
201820192020年，波司登分別受邀參加紐約、米蘭、倫敦時(shí)裝周，而且分別與迪士尼、漫威等各大IP聯(lián)名推出時(shí)尚羽絨服。
與國際知名設(shè)計(jì)師合作，邀請頂流明星代言
與法國、意大利、美國三位國際知名設(shè)計(jì)師合作外，波司登還于20192020年與愛馬仕黃金時(shí)代***JeanPaulGaultier合作推出“新一代羽絨服”并邀請楊冪、陳偉霆擔(dān)任設(shè)計(jì)師系列代言人。
構(gòu)建微博、抖音等社交媒體流量矩陣
當(dāng)前，波司登在微博粉絲超過266萬，抖音粉絲超過109萬，同時(shí)開通微信公眾號、小紅書，構(gòu)建社交媒體流量矩陣，通過時(shí)尚博主、意見***KOL抖音短視頻等方式種草，為線上線下門店進(jìn)行充分引流，促進(jìn)成交轉(zhuǎn)化。
作為一個(gè)古老的品類，羽絨服試圖突破季節(jié)和場景限制，向輕量化和專業(yè)化方向發(fā)展，而推動(dòng)其前進(jìn)的兩個(gè)輪子，一是設(shè)計(jì)；二是技術(shù)。
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