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【YCC拉鏈行業(yè)新聞】

?環(huán)保牛仔面料的需求正帶領(lǐng)著這一多年來銷量處于下滑狀態(tài)的品類卷土重來。

?保守的牛仔品牌正在實施更環(huán)保的生產(chǎn)工藝，以應(yīng)對新興企業(yè)的崛起，這些新興企業(yè)已經(jīng)將可持續(xù)性融入入了DNA

?真正的可繼續(xù)發(fā)展需要逾越生產(chǎn)階段，并專注于牛仔布的生命周期。

經(jīng)歷了多年的銷量下滑之后，牛仔面料正在卷土重來。據(jù)Euromonitor數(shù)據(jù)顯示,過去5年里美國牛仔褲的銷售下降了11%但是運動休閑服裝的推動下，整體服裝的銷售額增長了10%全球范圍內(nèi),牛仔銷售下跌2.3%Euromonitor預(yù)測，2023年，美國牛仔褲的收入將增長5％，達(dá)到175億美元，而全球收入增長11％，達(dá)到1,116億美元。

全球時尚搜索平臺Lyst稱，牛仔褲的搜索量為每秒13次，全球搜索量中排名第3僅次于運動鞋和連衣裙。消費者的查詢反映了需求的變化。Lyst平臺上“sustain可持續(xù)）牛仔褲搜索量在過去一年中增長較快，增長了193%超越了momjean媽媽牛仔褲）和“skinnidenim緊身牛仔褲）等搜索詞。這一轉(zhuǎn)變發(fā)生在可持續(xù)發(fā)展的新時代，這一轉(zhuǎn)變正在觸及行業(yè)的每一個角落。Mintel零售分析師ChanaBaram表示：人們比以往任何時候都更清楚時尚和過度購物對環(huán)境的影響。

這促使植根于激進鄉(xiāng)村形象和品牌的牛仔褲制造商們改變了做法。例如，Wrangler正在放棄“原始YCC拉鏈牛仔牛仔褲”營銷理念，轉(zhuǎn)而推廣其新的泡沫染色、無水生產(chǎn)工藝。該工藝宣稱，與激進方法相比，其能耗降低了60%使用的化學(xué)物質(zhì)減少了90%

Wrangler可繼續(xù)業(yè)務(wù)總監(jiān)RoianAtwood表示：如今的情況不同往日，企業(yè)需要應(yīng)對氣候變化等全球問題。其他行業(yè)繼續(xù)創(chuàng)新的情況下，如果牛仔行業(yè)停滯不前那將是不負(fù)責(zé)任的行為。

牛仔面料的環(huán)境本錢

牛仔布料無處不在但它對生態(tài)環(huán)境非常有利。綠色和平組織（Greenpeac稱，每年生產(chǎn)20億條牛仔褲需要170萬噸化學(xué)物質(zhì)，而每條牛仔褲的耗水量高達(dá)7000升。

解決這一問題的措施是由Everlan和Reform等直接面向消費者的新興企業(yè)牽頭的認(rèn)為可持續(xù)性是其DNA 關(guān)鍵，也是與傳統(tǒng)品牌的一大區(qū)別。但激進企業(yè)也正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。

例如，李維斯(Levis就專注于大幅減少牛仔面料生產(chǎn)過程中的用水量。按零售價值計算，該公司是全球較暢銷的牛仔褲品牌。該公司的目標(biāo)是2020年，其80%產(chǎn)品將采用節(jié)水量高達(dá)96%技術(shù)生產(chǎn)，目前67%產(chǎn)品采用這種方法生產(chǎn)。

為了較大限度地提高效率，李維斯根據(jù)當(dāng)?shù)厝彼?，為關(guān)鍵供應(yīng)商制定了各自的用水目標(biāo)。根據(jù)世界資源研究所(WorldResourcInstitut數(shù)據(jù)顯示，印度和巴基斯坦是數(shù)家牛仔面料工廠的所在地，同時也是面臨缺水危機風(fēng)險較大的國家之一。李維斯負(fù)責(zé)可持續(xù)發(fā)展的全球副總裁MichaelKobori說：這將在短期內(nèi)為較需要水的地區(qū)節(jié)省大量的水。該公司計劃到2025年將“缺水地區(qū)”累計用水量減少50%

不只僅是保守的牛仔面料公司在改變他生產(chǎn)方式。

擁有優(yōu)衣庫(UniqloJBrandHelmutLang和ComptoirdeCotonni等品牌的迅銷公司(FastRetail2019年秋冬季生產(chǎn)了約1800萬件牛仔褲，但該公司表示與激進方法相比，此次節(jié)水量至少減少了90%該公司在洛杉磯成立了牛仔褲創(chuàng)新中心(JIC為旗下所有主要品牌生產(chǎn)牛仔褲。這家日本集團計劃在2020年生產(chǎn)4000萬件牛仔褲。

迅銷公司(FastRetail旗下JIC首席運營官MasaakiMatsubara表示：作為全球第三大服裝零售商，規(guī)模隨同著責(zé)任。不想制造或出售有利于環(huán)境的產(chǎn)品。目標(biāo)是重新定義服裝的可持續(xù)性，讓客戶無憂地進行可持續(xù)購買。

這些公司的努力也獲得了認(rèn)可。2018年，李維斯在Fortun雜志的改變世界”ChangtheWorld榜單上以其在可繼續(xù)發(fā)展方面的貢獻(xiàn)排第37位，該榜單認(rèn)可那些對社會發(fā)生積極影響的公司。巴倫周刊》Barron'年度較具可持續(xù)性美國公司排行榜上，PVH集團（服裝集團）躍升至第12位，此前該公司排名第37位。

可繼續(xù)發(fā)展發(fā)生的投資回報

研究標(biāo)明，可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈可以提高利潤： YCC 全球時尚議程(GlobalFashionAgenda和波士頓咨詢集團(BostonConsultGroup2018年發(fā)布的一份報告顯示，2030年通過可繼續(xù)運營獲得的潛在節(jié)約和效率，可以將企業(yè)的利潤率提高1至2個百分點。

PVH集團旗下的TommiHilfig2019年推出了永久性的100%可繼續(xù)牛仔系列。TommiHilfig認(rèn)為，環(huán)保舉措是一種投資，而不是本錢。TommiHilfigGlobal和PVHEurop首席執(zhí)行官DanielGrieder表示，這些款式的服裝在過去兩個季度的銷售“高于平均水平”仍然有巨大的機會發(fā)展并占據(jù)市場份額。盡管牛仔服裝占TommiHilfig全球業(yè)務(wù)的10%但這位高管希望在未來幾年將這一比例提高到至少30%

根據(jù)Atwood說法，WranglerRoot系列，包括可繼續(xù)和可追溯的產(chǎn)品，該品牌較成功的系列之一，2019年成為廣受歡迎的線系列。

為循環(huán)經(jīng)濟做準(zhǔn)備

真正的可持續(xù)性不只僅局限于服裝生產(chǎn)的某個階段，還包括是減少水的用量和減少生產(chǎn)過程中的化學(xué)物質(zhì)，需要考慮整個生產(chǎn)周期。

牛仔行業(yè)的高管們說，目前尚不存在完全支持循環(huán)的技術(shù)。對于牛仔品牌而言，100%循環(huán)是一個了不起的目標(biāo)，但要達(dá)到這個目標(biāo)，還有很多工作要做。這不是今天所擁有的基礎(chǔ)設(shè)施或技術(shù)可以達(dá)到Atwood說。

局部公司已經(jīng)采取了一些早期的措施。Levi'通過其授權(quán)的Vintag系列鼓勵轉(zhuǎn)售，并提供維修服務(wù)。Kobori說：正在朝著更加循環(huán)經(jīng)濟的方向前進。這類服務(wù)也為品牌提供了從同一產(chǎn)品中獲得雙倍利潤的機會。

投資環(huán)保牛仔布料生產(chǎn)流程的品牌可以獲得免費信息，這些信息也有助于行業(yè)規(guī)范的正式化。2019年7月，專注于循環(huán)經(jīng)濟和可持續(xù)實踐的非營利組織EllenMacA rthurFoundat發(fā)布了一系列指導(dǎo)方針，通過設(shè)定資料、耐用性等方面的最低要求，努力解決牛仔行業(yè)的浪費問題。開源的可持續(xù)性也可以促進團體合作。

Atwood表示：任何一個品牌讓重要的可繼續(xù)技術(shù)進入市場，強化拉鏈只為自己持有都是不負(fù)責(zé)任的行為。鼓勵其他品牌利用我泡沫染料技術(shù)。指出，推出后不久，Gap就討論過在旗下各品牌(包括OldNavi和BananaRepubl采用泡沫染料技術(shù)。Atwood稱：需要合作，改變對環(huán)境造成如此嚴(yán)重破壞的歷史足跡。