YKK拉鏈探尋NIKE運(yùn)動長青之道
【YKK拉鏈行業(yè)新聞】
運(yùn)動服飾是紡織服裝行業(yè)中長青的賽道，受到全民健身、國家政策的支持、人均可以配收入提高等因素影響。全民健身計劃帶動消費(fèi)人群的提升，從而帶動運(yùn)動服飾需求的提升；人均可支配收入提升帶動居民購買力的提升，直接享受運(yùn)動鞋服的不時升級。量和價的共同作用下，運(yùn)動服飾行業(yè)的發(fā)展邏輯得到進(jìn)一步強(qiáng)化。
2020年國內(nèi)運(yùn)動鞋服行業(yè)市場規(guī)模達(dá)到3150億元，運(yùn)動鞋服市場規(guī)模的發(fā)展曲線有望在全民政策逐漸落地實(shí)施后實(shí)現(xiàn)拐頭向上的趨勢。
量價齊升，可謂是最強(qiáng)邏輯的體現(xiàn)。2014年國內(nèi)運(yùn)動鞋服零售銷量分別為3.42億雙和 6.73億件，2018年分別達(dá)到5.26億雙和8.86億件，復(fù)合年增長率分別為11.4%和7.1%Frost&Sullivan預(yù)計未來仍能夠維持高個位數(shù)的復(fù)合增速增長，若政策支持力度加大，有望超預(yù)期。
從過往行業(yè)發(fā)展變化看，運(yùn)動服飾表現(xiàn)為王 者典范。
2000年以來，跟隨全國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，服裝行業(yè)也實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，由雜亂無序到國潮品牌崛起。整體來看，國服裝行業(yè)經(jīng)歷了三個大的發(fā)展階段，分別是受需求潮帶動的初始發(fā)展階段、城鎮(zhèn)化帶來的快速發(fā)展階段及消費(fèi)升級下的品質(zhì)發(fā)展階段。
相對其他服裝子行業(yè)來看，運(yùn)動服飾不只增速更快還具有更佳的增長韌性。2014-2020年運(yùn)動鞋服領(lǐng)域復(fù)合增速達(dá)到13.4%除兒童鞋服外其余均不足5%復(fù)合增速水平。
從盈 利能力看，運(yùn)動服飾企業(yè)用7%企業(yè)數(shù)量占比，占據(jù)了行業(yè)21%收入，42%凈利 潤水平。運(yùn)動服飾因?yàn)槠渚邆淦放普承浴⒐δ軐傩?、銷售周期長等特點(diǎn)，享受著比其他大眾鞋服更優(yōu)的***能力。
為何運(yùn)動服飾領(lǐng)域表現(xiàn)的如此亮眼，試著拆解一下運(yùn)動服飾能做到長青的主要原因：
體育產(chǎn)業(yè)政策支持，從頂層思維動身
體育鍛煉關(guān)系國民身心健康，因此在政策層面，國家推出一系列促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的政策措施，并設(shè)立一系列發(fā)展目標(biāo)：12020年中國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)3萬億元，2025年達(dá)5萬億元；22015年經(jīng)常體育鍛煉人數(shù)為3.6億人，2020年目標(biāo)達(dá)到4.35億人，2030年達(dá)到5.3億人，2035年達(dá)到人口比例的45%32020年人均體育消費(fèi)額占人均居民可支配收入比例超越2.5%42025年健身休閑規(guī)模達(dá)3萬億元，體育競賽扮演規(guī)模達(dá) 2萬億元；52050年體育產(chǎn)業(yè)成為中華民族偉大復(fù)興的標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)。
政策頻出，支持體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展！
國家在體育產(chǎn)業(yè)的資金投入也不斷增加，基礎(chǔ)建設(shè)完成后，利于全民運(yùn)動的全面發(fā)展，最終也會帶動運(yùn)動服飾的需求不時增加。
居民可支配收入的提高，消費(fèi)能力的提升
2020年人均可支配收入從2015年的21966元增長到32189元，CA GR5為7.9%人均收入的繼續(xù)上升有望促進(jìn)人們消費(fèi)需求的升級，從而加大對運(yùn)動健康等可選消費(fèi)力度。
海外文化的輸入，體育賽事影響
美國的運(yùn)動文化眾所周知，隨著美國商業(yè)經(jīng)濟(jì)的全球化打開及國人海外留學(xué)歸來，這些都促進(jìn)了美國體育文化向我國的傳輸，運(yùn)動潮流不時興起。
美國人之所以崇尚運(yùn)動，與他所推崇的個性化及自我表示有關(guān)，文化推崇的一種健康而有活力的體態(tài)外貌。把教育和體育緊密聯(lián)系在一起，因?yàn)樗嘈牛航逃粦?yīng)該僅僅關(guān)乎書本和紙筆，正規(guī)教育必需涉及社交能力、社會意識和情緒管理能力的培養(yǎng)等。從目前限制課外培訓(xùn)，鼓勵健身產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策來看，體育運(yùn)動在教育中的比重會不斷提升。
因?yàn)橐γ鞯拇嬖贜BA 賽事在中國的影響力快速提升，NBA 像洪水猛獸一樣迅速登陸中國，YKK拉鏈 YKK鈕扣那些NBA 巨 星們成為家喻戶曉的明星，NBA 球隊的競賽總會吸引無數(shù)的電視觀眾。這種不經(jīng)意間地傳輸中，運(yùn)動精神、運(yùn)動鞋服、運(yùn)動品牌也逐漸進(jìn)入了每個體育喜好者的心智中，買一雙向往的球鞋，買一件向往的隊服是一件多么幸福的事情。
運(yùn)動事項的多元化擴(kuò)張，帶動需求提升
激進(jìn)體育項目如跑步、球類、游泳等一直有著廣泛的受眾群體，隨著人們收入提高，體育消費(fèi)升級，更多年輕消費(fèi)者開始追求更加細(xì)分的體育運(yùn)動，如瑜伽，滑雪，高爾夫，登山，攀巖等。體育運(yùn)動朝著多元化方向發(fā)展，賽道有望得到進(jìn)一步拓寬。
因?yàn)閷Ｗ⒂阼べゎI(lǐng)域而崛起的Luluemon傳達(dá)瑜伽理念的同時，憑借優(yōu)異的產(chǎn)品力取得商業(yè)化的勝利。
根據(jù)以上幾點(diǎn)分析看，可以了解到從行業(yè)發(fā)展的角度來看，運(yùn)動服飾的發(fā)展充分享受到天時地利。從國家層面的政策鼓勵體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動運(yùn)動服飾的需求，文化輸入及人民健身運(yùn)動意識提高帶來的主動性需求增加，這些都支撐運(yùn)動服飾需求不時提高，同時帶動運(yùn)動服飾板塊相關(guān)企業(yè)業(yè)績繼續(xù)走強(qiáng)。
行業(yè)發(fā)展的必定是需求不時增加所推動的而需求的迸發(fā)離不開具備強(qiáng)大產(chǎn)品力產(chǎn)品的推出。正如福特汽車推出對汽車工業(yè)迸發(fā)的安慰、蘋果手機(jī)對智能手機(jī)迸發(fā)的安慰、特斯拉對電動車迸發(fā)的撫慰等等，行業(yè)的迸發(fā)往往是隨同著強(qiáng)吸引的產(chǎn)品推出而發(fā)生的
好的產(chǎn)品從設(shè)計到生產(chǎn)，再到銷售到消費(fèi)者手中，離不開優(yōu)秀企業(yè)的繼續(xù)投入與推廣，而優(yōu)秀的企業(yè)在其中也享受到收入及市值規(guī)模的快速且持續(xù)的擴(kuò)張。以耐克這家萬億市值的運(yùn)動品牌龍頭為例，分析其成功的核心路徑是什么。
耐克的股價表示及各時期重要驅(qū)動因素：
01繼續(xù)的研發(fā)投入，憑借創(chuàng)新保 證產(chǎn)品力的領(lǐng) 先優(yōu)勢
研發(fā)和設(shè)計的投入是耐克的重中之重，遜色的產(chǎn)品設(shè)計集中了各種學(xué)科，衣服資料的舒適度與裁剪工藝、鞋子的資料應(yīng)用與模具的設(shè)計等是一個綜合學(xué)科的布局。耐克擁有生物力學(xué)、化學(xué)、運(yùn)動生理學(xué)、工程學(xué)、設(shè)計學(xué)等不同學(xué)科的共同合作，還邀請運(yùn)動員，教練員等參與產(chǎn)品的體驗(yàn)和開發(fā)。
科技的應(yīng)用在原本計算機(jī)及生物醫(yī)藥罕見的行為，耐克也將其運(yùn)用到產(chǎn)品的設(shè)計及研發(fā)中。耐克的技術(shù)專注于在產(chǎn)品類別中整合技術(shù)不時推出科技感和設(shè)計感的產(chǎn)品。Nike主要科技可以分成四大局部，鞋底科技、面料科技、支撐類科技和穿戴科技。
氣墊技術(shù)是協(xié)助耐克確立核心優(yōu)勢的因素之一，此基礎(chǔ)之上耐克依舊不時創(chuàng)新推出產(chǎn)品力更強(qiáng)的產(chǎn)品。Zoom誕生就是耐克產(chǎn)品又一次質(zhì)的飛躍。Zoom自身容納了無數(shù)細(xì)密尼龍纖維的小塊，遇到強(qiáng)力擠壓時，Zoom會快速的擠壓，提供非常好的緩震能力，再快速恢復(fù)成原本的樣子，Zoom技術(shù)能帶來高彈性，高反饋性和輕量的啟動性。
02綁定體育賽事及體育明星，強(qiáng)大品牌深入人心
耐克與喬丹的相互成績是耐克營銷的典型勝利案例。20世紀(jì)80年代耐克經(jīng)營困難的時刻，耐克開始簽約喬丹開始合作，并且后續(xù)兩者共同推出了AirJordan這一王牌產(chǎn)品，協(xié)助耐克實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長。憑借著與喬丹的合作，耐克公司銷售額從1984年的7億美元飚升至1993年的40億美元，這10年間，耐克公司的銷售收入堅持了20%~40%高速增長。
隨著NBA 全球推廣戰(zhàn)略，喬丹的國際知名度也不斷上升，耐克通過對“喬丹”這一資源的掌握，公眾的心中勝利打造了喬丹和Nike品牌形象。
03強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理能力，品控管理強(qiáng)、開發(fā)速度快
耐克的產(chǎn)品都由獨(dú)立承包商制造。公司擁有廣泛的供應(yīng)商基礎(chǔ)，可以支持其供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)。
質(zhì)量是其供應(yīng)鏈中非常重要的問題，因此，耐克在選擇原材料及其供應(yīng)商時堅持高度謹(jǐn)慎。耐克公司內(nèi)有一個全球推銷團(tuán)隊來獲取原材料，負(fù)責(zé)整個推銷過程，從選擇與合適的供應(yīng)商簽訂合適的商品和服務(wù)。
耐克的產(chǎn)品在42個國家的542個獨(dú)立工廠生產(chǎn)，雇用超越100萬工人。看似龐大體系，但耐克對供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度要求嚴(yán)格，不時壓縮生產(chǎn)和交付流程。耐克最新的供應(yīng)鏈升級目標(biāo)為產(chǎn)品開發(fā)速度翻倍，產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)上架的全流程時間減半，90天內(nèi)完成產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)周期壓縮到20天內(nèi)。
國的申洲國際也是耐克供應(yīng)鏈中重要的一環(huán)，耐克發(fā)展的同時帶動了產(chǎn)業(yè)鏈公司的發(fā)展，目前申洲國際已經(jīng)發(fā)展成為一家2000億元級別的上市企業(yè)。
通過耐克的案例，可以學(xué)習(xí)到行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展離不開優(yōu)秀公司的助推，優(yōu)秀公司的發(fā)展同樣離不開肥沃的土壤供給，兩者共振下帶動行業(yè)與企業(yè)的共同生長。
體育運(yùn)動意識的不時提升，目標(biāo)客戶群體的不時擴(kuò)容，人均可支配收入水平的不時提高，研發(fā)投入下產(chǎn)品的不時迭代等等，這些都是運(yùn)動服飾能成為長青賽道不可或缺的重要組成局部。找到這些長青賽道，潛心挖掘具備“三好學(xué)生”品質(zhì)的優(yōu)秀企業(yè)，能夠取得臨時超額收 益的主要來源。
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