YCC防護服拉鏈提醒業(yè)界燒庫存不是最佳解決庫存的方法
【YCC拉鏈行業(yè)新聞】
全場服裝9.9元一斤”多買多送”
乍一聽以為是某家超市做的促銷活動，但殊不知，這是防護服拉鏈
四季青檔口某家服裝店做出的春季服裝大甩賣。
服裝論斤賣，牛仔褲10元一條，羽絨服50一件·熱鬧的面前，服裝人的無奈。YCC低價甩賣面前，不可勝數(shù)家服裝企業(yè)去庫存的突圍仗。這一仗打得好，能最大限度回籠資金，能決定你今年能不能活下去
燒庫存”并不是新鮮事
服裝業(yè)是時尚產(chǎn)業(yè)。時尚的特點是什么呢？新潮，流行元素瞬息萬變。
業(yè)界有一個極端的說法，過季的服裝和過期的食品一樣是要扔掉的這說明，服裝產(chǎn)品的季節(jié)性強、周期短，變化快。
庫存是服裝行業(yè)的頑疾，時常把服裝企業(yè)壓得喘不上氣，燒衣服的新聞屢見不鮮，也正因為此，服裝業(yè)通常被認為是世界上污染最嚴重的產(chǎn)業(yè)之一。
燒庫存這件事情是存在不是最近這幾年才有的
誕生于瑞典的全球知名時尚品牌H&M2018年銷售增速停滯，經(jīng)營利潤下滑 62%為10年來最低。庫存超越40億美元，已經(jīng)占H&M銷售額的三成。200多億人民幣的衣服賣不出去，面對高庫存壓力，還要維持品牌格調(diào)，H&M選擇每年一把火燒掉12噸庫存…
H&M還曾將通過將其重量超過15噸的庫存積壓商品焚燒，來為瑞典的一個小城提供電能。
BBC2018年也報道過，奢侈品牌巴寶莉僅在一年就燒掉了價值超越2,800萬英鎊的庫存產(chǎn)品，總價值約合人民幣2.5億元，這相當于2萬多件巴寶莉經(jīng)典款英式風衣，就這樣一把火燒沒了
事實上，這還并不是全部！過去6年中，巴寶莉燒掉庫存商品價值已經(jīng)超越了9000萬英鎊，約合人民幣8億元！
關(guān)于焚燒這一做法在輿論方面也是飽受質(zhì)疑。這一方面，H&M其實就深受其害！一邊高喊著環(huán)保的口號，樹立自身品牌形象；另一邊卻大肆焚燒庫存，每年焚燒12公噸未出售衣物…這也使得H&M品牌公眾形象受到涉及。
據(jù)調(diào)查顯示，全球每年10%碳排放都來自于服裝產(chǎn)業(yè)，因此，采取焚燒庫存的方式是斷然不可取的
庫存就是利潤，消化進來就是現(xiàn)金流，就是下個季度上新的推銷款。生產(chǎn)進去的產(chǎn)品，賣不進來就燒掉，治標不治本！
當然了完全消滅庫存的話根本不可能。
疫情之下，庫存積壓像一個打不開的死結(jié)
燒庫存的現(xiàn)象，中國來說相對來說比較少見，相對于中國的服企來說，更常采用的方法是剪標、打折出售或者超低價賣給收庫存的無論是燒庫存還是剪標低價處理，通常來說這都是服裝企業(yè)最后“不得已而為之”行為。
為什么會有如此多的庫存？
首先，服裝企業(yè)對市場需求信息很難準確把握，而一旦判斷失誤，很容易造成積壓庫存；
其次，服裝企業(yè)目前采取的訂貨會方式得到數(shù)據(jù)是粗放式的并不能指導(dǎo)生產(chǎn)，提前半年開訂貨會，開始生產(chǎn)半年之后要上市的服裝，這種情況下，公司對銷售的預(yù)測是非常不精準的發(fā)生大量庫存是必定的結(jié)局。
對代理商的退換貨率承諾，也是造成積壓庫存的一顆定時炸彈。一旦貨品賣不動，就全變成庫存。
服裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈相比其他行業(yè)也顯得尤其長，各個環(huán)節(jié)又比較分散。染料廠只負責染料，紡織廠只負責紡紗，織布廠只負責織布，服裝廠只負責企劃設(shè)計，縫制廠只負責裁剪縫紉，只有全部環(huán)節(jié)結(jié)束之后商品才干進入各個店面。而這一過程，通常要花費激進服裝企業(yè)很長的時間。
服裝行業(yè)保守的模式是怎樣生產(chǎn)的批量的生產(chǎn)、以產(chǎn)定銷，由品牌和工廠決定市場消費什么、生產(chǎn)什么，整個生產(chǎn)周期非常長，這是推動性消費。隨之而來的庫存問題，人員干預(yù)非常多。
積壓庫存已成為服裝行業(yè)很難打開的死結(jié)，近20年一遇的疫情之下，這個死結(jié)好像更難解開了
推動性消費還能堅持多久？
以往從生產(chǎn)端出發(fā)的模式，造成了服裝行業(yè)的產(chǎn)能過剩。今天外表上展現(xiàn)出來的一個庫存的問題，但更深層次其實是消費者需求變化的問題。個性化消費時代來臨，激進服裝行業(yè)已經(jīng)面臨嚴峻考驗。
產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象導(dǎo)致市場競爭日漸慘烈，清倉甩賣”打折降價”標語不時，廠商庫存積壓、消費者難覓心儀服飾，無論是B端還是C端都不舒坦。品牌和工廠做主的推動性消費，似乎堅持不了多久。
現(xiàn)在社會是消費者主導(dǎo)消費的時代，消費者喜歡什么，想要什么，基本上由消費者自己來作主。越來越多的人通過個性化服裝表達自己的需要，比如最常見的情況是每個女性都希望她唯一一個擁有某件衣服的人。供應(yīng)鏈，生產(chǎn)制造，只不過是協(xié)助消費者實現(xiàn)愿望、滿足他需求而已。
預(yù)測消費者的趨勢和預(yù)先準備庫存將越來越難，消費者未來將成為供應(yīng)鏈的起始段，才是趨勢和需求的真正發(fā)起者，也是按需生產(chǎn)的實質(zhì)，即以“需求”為起始。疫情之下，正是服企修煉內(nèi)功的好時機。
需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品
眾所周知，服裝作為快消品，季節(jié)性很強，款式變化快，為了能保證正常的銷售需要，服裝企業(yè)不得不積累一定量的庫存。但是服裝庫存積累一多，管理利息和獲利利息就大大增加，讓服裝公司的盈利大幅度縮水，甚至很多服裝公司因為庫存太多一時間賣不進來導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂。可以說，如今的高庫存問題已經(jīng)成為了多數(shù)服裝從業(yè)者最頭疼的問題。
保守的服裝供應(yīng)鏈模式過于不透明、分散且緩慢，無法快速回應(yīng)多樣化的消費需求來滿足客戶。因此，消費者未來將轉(zhuǎn)向最接近的競爭對手，獲得想要的個性化產(chǎn)品和絕佳的客戶體驗。
當前，其實不少服裝企業(yè)已經(jīng)在謀求自身轉(zhuǎn)型，以期在消費者和制造者關(guān)系重構(gòu)過程中搶占市場，滿足多樣化、個性化、時尚化消費需求。
為什么會有定制的需求呈現(xiàn)？因為整個市場變了一旦發(fā)生改變就說明這一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更偏向于滿足消費者，想要抓住市場，就要做變革。
目前，很多一線服裝品牌其實都已經(jīng)建立了較為完整的快反體系，相比之下，不會囤積大量用料，靈活性強的企業(yè)庫存損失會小一些，也更能經(jīng)受住千變?nèi)f化的服裝市場帶來的挑戰(zhàn)。
客戶需要時，服裝企業(yè)若能為客戶量身定制最符合其需要的產(chǎn)品，就會收獲更高的銷售回報。需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，按需生產(chǎn)”應(yīng)運而生。受益于按需生產(chǎn)模式，靈活應(yīng)變的制造企業(yè)會賺得盆滿缽滿。
按需生產(chǎn)是大勢所趨，但需摸索前進
按需生產(chǎn)不是空穴來風，而是市場推動，消費者品質(zhì)需求升級的結(jié)果。盡管按需生產(chǎn)是未來的大趨勢，但是并不要求服裝企業(yè)和服裝工廠做到一蹴而就，仍舊需要根據(jù)自身業(yè)務(wù)實際與消費者的需求綜合分析后再做決定。脫去服裝行業(yè)作為“激進制造業(yè)”舊內(nèi)核，服裝的按需生產(chǎn)之路未來才干走的更順暢。
未來的時尚生態(tài)系統(tǒng)中，靈活性將決定企業(yè)的成敗。通過采用更敏捷的供應(yīng)鏈，時尚公司可以快速響應(yīng)市場需求，加快產(chǎn)品上市速度，從而能夠最大水平減少庫存，增加現(xiàn)金流。有前瞻性的時尚公司已經(jīng)開始將目光轉(zhuǎn)向按需生產(chǎn)，這種模式下，消費者對于生產(chǎn)端不再是模糊而神秘的存在時尚公司也無需費盡心思去猜測消費者的喜好…所有的生產(chǎn)活動都將建立在消費者真實的需求之上，生產(chǎn)進去的產(chǎn)品也都能滿足消費者的喜好。
但是需要注意的按需生產(chǎn)尤其離不開靈活的生產(chǎn)體系的支持：如何在不影響現(xiàn)有盈利模式的前提下快速響應(yīng)新的市場機遇？如何在不犧牲產(chǎn)品上市速度和盈利能力的情況下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？
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